Submitted:
14 April 2026
Posted:
15 April 2026
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Abstract
Keywords:
1. Introduction
2. Literature Review
3. Materials and Methods
4. Results and Discussion
- ✓ Resource potential: landscape diversity, environmental quality, biocultural richness, water availability, and attractive climate.
- ✓ Productive potential: variety of crops and production systems, level of technification, agroecological practices, and production seasonality.
- ✓ Service potential: lodging and food infrastructure, signage, road and digital accessibility, and visitor service capacities.
- ✓ Sociocultural potential: local knowledge, identity, narratives, and community social capital.
- ✓ Institutional-relational potential: participation in associations, cooperatives, or tourism networks; access to support programs; and level of internal family/community organization.
- ✓ Market potential: proximity to source markets, connectivity, visibility on digital platforms, and complementarity with other territorial attractions.
- ✓ Integrate resources and complementarities: share infrastructure, landscapes, traditional knowledge, biodiversity, and products to create a diversified and coherent agrotourism offer.
- ✓ Generate network economies and collective learning: strengthen capacities through knowledge exchange, joint innovation, and the creation of a common territorial identity and brand.
- ✓ Collaboratively govern the territory: establish collective decision-making mechanisms that enable the sustainable management of common goods (landscape, water, culture) and ensure a more equitable distribution of the benefits generated.
- ✓ Financing for infrastructure and services: allocate economic resources to improve roads, lodging, signage, and technologies, ensuring that farms and agrotourism routes are competitive and accessible.
- ✓ Quality certifications: establish accreditation mechanisms that guarantee production and service standards, facilitating access to premium markets and increasing the profitability of local products.
- ✓ Joint commercialization: create formal organizations that group FPAT to sell in a coordinated manner, based on market studies and demand trends, thereby avoiding fragmentation and strengthening the collective offer.
- ✓ Specialized working groups: integrate state and non-state enterprises together with complementary services (gastronomy, transportation, culture) to diversify the offer and generate stronger productive linkages.
- ✓ Territorial branding: develop a common identity that encompasses the products and services of FPAT, differentiating the offer in national and international markets and positioning the territory as a unique destination.
- ✓ Strategic promotion and communication: implement marketing campaigns that position agrotourism routes as quality destinations in national and international markets, increasing their visibility and attractiveness.
- ✓ Knowledge management and continuous training: promote training programs for farmers, entrepreneurs, and technicians linked to the value chain, ensuring innovation, sustainability, and professionalization of the sector.
5. Conclusion
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